行業 產品
股份制商業銀行

某股份制商業銀行EAST二期項目數據治理方法

? ? ? 項目背景:

2014年,某股份制商業銀行已按監管要求在EAST標準1.0的基礎上完成了行內數據報送系統的建設工作。2015年,銀監會發布了EAST2.0標準,數據在原有基礎上新增了包括理財、同業、票據、期貨、期權、掉期、互換交易在內的表內表外業務。目前,銀監會各級派出機構已加大運用EAST監管數據分析,針對風險熱點對銀行展開全面排查,以進一步提高監管有效性。而在上述監管應用的基礎上也對銀行上報的數據質量提出了更高的治理要求。

綜述,某股份制銀行需根據監管要求,進一步落實EAST數據的質量和風險分析工作,對監管上報數據質量進行自查分析,避免差錯,同時通過建立數據模型,發現、識別本行的風險,并提前采取相應的措施,減少風險的損失。為此,某股份制銀行需啟動EAST報送系統二期項目建設,主要實施內容如下:

一、優化EAST數據報送平臺,實現每期EAST報送數據能通過平臺進行業務校驗及數據報送確認;

二、將EAST所有涉及報送的數據表進行關聯,實現數據的統一視圖化;

三、與某省銀監局聯動,參考其EAST數據監控建模思路,建立數據分析模型,進行風險識別和預警;

四、通過模型監控,及時發現數據問題,并按照行內數據管控流程和機制推動源業務系統和業務流程的優化與改造,滿足監管要求。

? ? ? 實施方法:

? ? ? ?1、由專人負責文檔一致性同步工作。對于后期需要修改的映射關系、需求等確認一致后,以郵件形式發送各干系人,并要求各干系人在規定時間內給予確認答復,對于重大改動、需求,務必通過簽字的方式進行確認。

? ? ? ?2、采用開發中心技術規范,統一管理。

? ? ? ?3、 協調DBA到場進行優化建議,并逐步優化性能較慢的程序。

? ? ? ?4、協調公司產品總監并結合現場實際情況進行后臺架構重新設計規劃,較好實現后臺與前臺的完美對接。

? ? ? ?5、學習同業前臺應用,通過其他渠道獲取競爭對手前臺應用功能亮點,內部協調產品總監與業務人員到場討論前臺應用需求,并統一形成前臺應用方案。

? ? ? ?6、后期所有代碼均需要通過AB兩個角色互相審核。

? ? ? ?7、由專人負責版本管理,需求、代碼一一對應,即每個需求有對應的代碼管理,并需要進行代碼終審,采取簽字確認制。

? ? ? ?8、制定詳細的SITUAT、性能測試方案及計劃,責任到人,UAT測試采取簽字確認的方式對結果負責。

上一篇:大道至簡 —— 某股份制商業銀行運營內控系統平臺搭建 下一篇:緊扣監管 風險為本 —— 某股份制商業銀行反洗錢信息監控報告系統建設經驗
天津时时彩5星走势 吉林科乐麻将客服电话 pk10极速赛车官网开奖 棋牌游戏下载送金币? 3d预测汇总今天的 呼和浩特按摩会所那里有00后 幸运赛车APP 江苏快3怎么下载安装 分pk10是统一开吗 日本av女优性交视频 四维图新股票怎么样 哈灵浙江麻将哪里下 重庆快乐十分遗漏 捕鱼部落千炮版攻略 内蒙古快3专家预测豹子号 体球网足球即时比分 中金在线网